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聚米签约某央企地产项目项目计划管理系统项目

发布时间:2014-03-11 13:44:00  浏览次数:  作者:
近日,聚米携手合作伙伴,成功签约某央企地产项目计划管理系统项目。该项目以Oracle Primavera P6软件为核心,通过聚米自身的XPM平台进行外部扩展开发,构建一个完整的地产行业项目计划管理系统。
 
聚米科技提供的地产行业项目计划管理系统主要包含如下内容:
 
1、项目计划管理标准化
 
√ 计划分级:关键节点计划、总控计划、专项计划 三级计划管理。
 
√ 关键节点库:总部关键节点库、区域公司关键节点库。
 
√ 计划模板:总控计划模板、专项计划模板。
 
√ 标准工期:通过标准工期检查项目计划工期的合理性。
 
√ 项目清单:包含项目创建申请,项目状态调整申请,项目信息填报、汇总统计,项目关闭申请,为其
 
他系统提供项目主数据。
 
√ 项目结构(分期、标段、楼栋):定义项目的分期、标段、楼栋。实现楼栋信息的提取、填报,汇总
 
、统计。
 
√ 交付物:明确各个关键节点的输入物、完成的输出物,交付物的模板。
 
√ 会议清单:项目里程碑会议、常规例会的清单、模板,会议卡片。
 
2、实现的主要业务流程
 
√ 计划的编制、审批流程:实现自下而上或自上而下,编制关键节点计划、总控计划、专项计划,及计划在各个层级的审批,及计划的发布,版本管理。
 
√ 计划的执行、反馈流程:通过邮件配置,自动按周、按月提示用户本周、本月待完成节点,用户通过邮件、手机APP直接反馈节点的完成情况、需协调问题、形象进度,提交交付物。
 
√ 计划的预警、纠偏流程:通过预警阈值设置,在总部、区域公司、项目几个层级进行计划的对比分析,手工或自动触发预警通知单,相关责任人填写纠偏方案,纠偏方案的审批和备案。
 
√ 计划的调整流程:用户可以通过计划调整单,发起计划调整流程。在计划调整单中,包含原版计划,调整后计划,差异对比。针对调整后的计划,支持试算、MS Project导入。
 
√ 计划的考核流程:支持分层级设置考核规则,对每个节点进行打分,然后汇总统计出个人、专业、部门、项目、区域公司的分数。可以对节点达成率、节点完成率进行排名。
 
3、系统集成
 
√ 与LDAP的集成:实现与LDAP系统账号供给的集成、统一身份认证的集成。
 
√ 与MDM主数据系统的集成:实现了组织架构、部门、人员与MDM系统的集成,完成了项目计划管理系统的项目、项目结构(分期、标段、楼栋)数据对MDM主数据系统的数据供给。
 
√ 与OA系统的集成:完成了项目创建申请单、项目关闭申请单、计划编制审批单、计划调整审批单、进度反馈报告在项目计划管理系统中发起,在OA系统中完成审批。
 
√ 实现项目计划管理系统对招采、合约系统的任务驱动、时间要求的推送。
 
4、 地产行业项目计划管理系统功能架构图
 
客户简介:
 
该公司是某央企集团旗下的地产业务旗舰,是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一,从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把该公司纳入恒生指数成分股,成为香港蓝筹股之一。截止到目前,该公司已进入中国内地39个城市,正在发展项目超过70个。
 
该公司以“品质给城市更多改变”为品牌理念,致力于达到行业内客户满意度的领先水准,致力于在产品和服务上超越客户预期,为客户带来生活方式的改变。目前公司已在北京、上海、深圳、成都等中国内地39个城市践行着高品质的理想。并已形成八大住宅产品线系列;持有物业发展了都市综合体、区域商业中心五彩城两种模式。在引领城市生活方式改变的同时,带动城市经济的发展、改善城市面貌。该公司深度挖掘品质需求,从客户起居行为出发,提供从户型布局、器具配置到人性化收纳设计的增值服务。该公司致力于通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略,持续提升地产价值链生产力,成为中国地产行业中具竞争力和领导地位的公司。

联系电话:021-58395272     联系邮箱:info@zetafiji.net     公司地址:上海市张江高科技园区祖冲之路899号8号楼2F

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