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计划编制与进度控制

发布时间:2019-10-23 15:55:54  浏览次数:  作者:
计划编制与进度控制的业务痛点
  • 没有建立计划编制与进度控制的体系,项目进度是脚踩西瓜皮,做到哪里算哪里,项目团队理由一堆,不受控制、无法控制;
  • 缺乏不同项目类型的标准任务、标准计划模板的梳理,项目的执行过程无法按阶段、任务标准化和规范化;
  • 缺乏计划的分级、分层控制机制,没有关键里程碑计划、总控计划、专项计划的概念,各级计划无法联动(自上而下分解、自下而上汇总);
  • 缺乏进度延误的预警机制;无法应对计划的频繁调整和变化,计划与实际最终2层皮,计划赶不上变化;
  • 缺乏计划的考核机制,没有人为进度延误承担责任。
计划编制与进度控制模块系统价值
  • 逐步建立起一套计划编制与进度控制的体系(数据、岗位职责、操作流程),涵盖计划编制、进度反馈、预警监控、计划调整、计划考核的全过程;
  • 梳理不同项目类型的标准任务、标准计划模板,使得项目的执行过程按阶段、任务标准化和规范化;
  • 建立计划的分级、分层控制机制,包括关键里程碑计划、总控计划、专项计划,各级计划可以无缝联动(自上而下分解、自下而上汇总);
  • 建立进度延误的预警机制;通过计划调整、计划的版本应对计划的频繁调整和变化;
  • 建立计划的考核机制,通过TOC关键链项目管理,简化计划管理流程。
  • 可以导入P6\MS Project数据
 
 

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